為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新需要，加快人才培養(yǎng)步伐，中色地科公司在業(yè)務快速發(fā)展、公司日益壯大的同時，經(jīng)過積極探索，初步確立了以集中培訓、在崗培養(yǎng)和自我開發(fā)為主要形式的人才培養(yǎng)模式。
　　集中培訓主要用于通用性技術、知識的培訓以及操作性技術人員（含技工）的技能培訓與提高等。
　　對于具有較多工作經(jīng)驗，或具有博士研究生以上學歷的員工，主要鼓勵其采用自我開發(fā)的方式，即員工自主學習其在工作中所需要的知識、專業(yè)技術等，進行自我培養(yǎng)。公司創(chuàng)造必要的條件，給予必要的支持，并適時組織報告會等進行交流、提高。
　　在崗培養(yǎng)主要面向近年參加工作，有一定理論基礎但實踐經(jīng)驗相對不足的員工，采用內部導師指導的方式進行。
　　內部導師制是員工在崗培養(yǎng)的良好形式，常被跨國公司用于進行新員工培訓。通過此制度，一方面可以有針對性地對新員工進行輔導，使其更快融入公司，適應崗位工作要求；另一方面，對內部導師自身來說，也是很好的鍛煉機會。對企業(yè)來說，可以促進企業(yè)文化的傳承和隱性知識的傳播，達到多贏效果。
　　根據(jù)近年加入公司的青年員工的實際情況，中色地科公司為首批近40名青年員工逐一確定了內部導師。每位內部導師負責1－2名青年員工的在崗培養(yǎng)工作：引導其理解、認同、弘揚公司的企業(yè)文化；指導其業(yè)務技術或經(jīng)營管理工作，達成工作目標；幫助其制訂、實施專業(yè)學習與發(fā)展計劃；定期與其交流，指出不足，解答疑問；與公司有關部門保持聯(lián)系，反饋其成長情況。同時要求內部導師根據(jù)所指導青年員工的成長現(xiàn)狀與發(fā)展需要，每3至6個月，為其擬定一次有針對性的在崗培養(yǎng)計劃，并組織實施。
　　中色地科公司還將逐步健全有關配套辦法，如建立內部導師津貼制度、對青年員工成長情況進行跟蹤、把指導青年員工的成長列入內部導師的年度考評指標等，以鼓勵中高級技術與管理人員參與青年員工的在崗培養(yǎng)工作，同時提供制度保證。
　　青年人才的培養(yǎng)，是中色地科公司領導層高度重視的一項長期工作任務。引入內部導師制，是落實公司既定人才培養(yǎng)計劃、建設學習型企業(yè)的具體措施之一，旨在充分發(fā)揮現(xiàn)有的中高級技術及管理人才優(yōu)勢，幫助近年參加工作的青年員工在各自的崗位上快速成長，同時為公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施提供人力資源保障。體現(xiàn)了公司以人為本、員工與企業(yè)共成長的發(fā)展理念；廣大中高級技術及管理人員積極參與、不顧工作壓力主動承擔內部導師職責，展示了員工互助、創(chuàng)新奉獻、攜手奮進的良好風尚；作為有益的探索，內部導師制將會成為該公司青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要推動力量之一。（王壽成 辛冬根）